Контекст:

Уралхим Run Factory — новое беговое сообщество в России, объединяющее людей из разных городов. Команда состоит из 30 сертифицированных тренеров, которые организуют тренировки по бегу по всей стране. Целевая аудитория — начинающие и опытные бегуны, спортсмены-любители, социально активные пользователи. У большинства из них устройства от Apple.

Задача:

Создать мобильное приложение, позволяющее пользователям отслеживать пробежки, фиксировать результаты и сравнивать их с другими бегунами. Приложение должно быть простым в использовании и мотивировать пользователей участвовать в жизни сообщества, а также вовлекать больше людей в активные тренировки.

Решение:

Я проанализировал целевую аудиторию и перенёс её на фреймворк JTBD. В итоге получились три основные джобстори:

Отслеживание пробежек
Когда я бегаю, я хочу видеть свой темп, расстояние и пульс в реальном времени, чтобы корректировать нагрузку и видеть прогресс.

Сравнение с другими
Когда я участвую в соревнованиях, я хочу сравнивать свои достижения с другими бегунами, чтобы чувствовать себя частью сообщества и стремиться к лучшим результатам.

Участие в мероприятиях
Когда я становлюсь частью бегового сообщества, я хочу быть в курсе всех мероприятий и активностей, чтобы не пропустить возможность поучаствовать.

На основе этих джобстори я разработал прототип для MVP. Главная концепция приложения — трекер бега с балльной системой. Пользователи получают баллы за каждый километр, что мотивирует их участвовать в рейтингах и отслеживать прогресс. Баллы также можно использовать для участия в мероприятиях и челленджах, что укрепляет связи внутри сообщества.

Контекст:

Profsoft — студия заказной разработки. У студии есть сайт, который проседает по ключевым метрикам.

Задача:

Проработать эффективность сайта, опираясь на ключевые метрики. Увеличить количество заявок. Сформировать образ компании как лидера рынка. Важно сохранить узнаваемость бренда.

Целевая аудитория — компании, которые хотят разработать продукт или получить IT-поддержку.

Минимальная цель — увеличить глубину просмотра на 50% за полгода. В команде я выполнял роль дизайнера и арт-директора, вместе со мной работали маркетолог и CEO компании. Позже к нам присоединился ещё один дизайнер и подрядчики по SEO.

Решение:

Для начала мы определили ключевые метрики и способы, с помощью которых будем на них влиять.

Глубина просмотра страниц сайта.
На текущей версии сайта некоторые ссылки ведут на 404-ю страницу. Нужно проверить и переработать навигацию. Также встречаются логические ошибки. Например, во втором блоке с услугами есть плашка, которая ведёт на те же услуги, только на отдельной странице. Контентно страница не отличается от блока. Нужно продумать, какие страницы структурно интересны нашей целевой аудитории, и качественно проработать их наполнение.

Время на сайте.
Кейсы — лицо студии. Они показывают заказчику, насколько студия может покрыть его запросы и есть ли релевантный опыт. Кейсы на текущей версии описаны поверхностно, хотя по каждому проекту была проведена объёмная и сложная работа. Нужно переработать структуру кейсов.

Посещаемость.
На эту метрику влияет много факторов, и повлиять на неё можно, используя разные стратегии. Мы решили начать с наименее затратной — SEO-оптимизации сайта.

Конверсии.
Нужно продумать расположение форм захвата и попробовать разные CTA. Также сейчас на сайте мало социальных доказательств, которые положительно влияют на формирование образа компании.

Контекст:

Onmyfeet — компания, которая занимается поиском и подбором лимитированной брендовой одежды. Команде исполняется 3 года.

Задача:

Привлечь внимание лояльной аудитории к бренду, повысить узнаваемость и подчеркнуть образ компании. Onmyfeet — это не ресейлеры, а интернет-магазин с уникальными моделями популярных брендов и комьюнити людей, которые разбираются в streetwear. Моя роль — дизайнер и арт-директор.

Решение:

3 года — понятный инфоповод, к которому можно привлечь внимание. У ребят основные продажи идут из соцсетей, которые они активно ведут. В Instagram — +45k подписчиков, в Telegram — около 15k. Одной из фишек ребят является рубрика #ЕженYeдельный, посвященная Канье Уэсту. Рубрика получила хороший отклик от аудитории, ведь всё, что связано с Йе, — это всегда хайп и всегда мем.

Контекст:

Компания PLAYRIX занимается разработкой казуальных мобильных игр. Их авангардом является проект Homescapes, которым многим известен по главному персонажу — дворецкому Остину. Основная механика в игре — 3 в ряд. Проекту наступает 5 лет.

Задача:

Создать яркий, интерактивный, поздравительный лендинг, приуроченный к пятилетию игры Homescapes. Придумать решения, которые позволят сымитировать геймплей игры в сайте на Тильде. Срок — 7 рабочих дней. ЦА: сотрудники компании. Ссылка на сайт будет отправлена в общий чат. Моя роль — дизайн и арт-дирекшн.

Решение:

По итогу обсуждения мы определились, что лендинг должен быть привычным, визуально похожим на игру и максимально привязанным к ней. С большим количеством отсылок к персонажам, геймплею и локациям. А ещё не нудным, чтобы по нему было прикольно ходить-бродить и сохранялось ощущение «интересно, а что дальше?».

Контекст:

Компания PROFSOFT предлагает услуги по разработке программного обеспечения. Нам нужно увеличить продажи услуги тестирования на заказ, привлекая пользователей из интернета. На основном сайте уже выполнена SEO-оптимизация, и страница услуги тестирования была переработана. Кроме того, мы запустили рекламную кампанию на эту страницу.

Задача:

Команда проекта состояла из маркетолога, который занимался текстами, РОПа, выступавшего в роли визионера, и меня в качестве дизайнера и арт-директора.

Согласно нашему исследованию, некоторые компании не могут позволить себе содержать отдел тестировщиков, а при найме специалистов через аутстафф страдает уровень качества работы. Часть респондентов доверяют тестирование аутсорсинговым компаниям, которые специализируются в этой сфере.

Мы решили создать отдельный бренд для услуги тестирования. Это даст нам возможность обратиться к новой целевой аудитории, подчеркнуть экспертизу и протестировать разные гипотезы для увеличения продаж и роста конверсии.

Решение:

По итогам ресёрча я решил визуально отстроиться от конкурентов. Название бренда было придумано маркетологом и согласовано CEO. Для логотипа выбрал шрифт Bebas Neue — вытянутый гротеск. За счёт своей формы он выглядит просто и устойчиво. Также я нарисовал минималистичный образ скалы в качестве знака.